近日，在刚刚结束的由《中国医院》杂志社主办的2021年医院高质量发展创新管理与精益运营典型案例征集活动中，南宁市第一人民医院提交的《医院高质量发展下成本管控策略与思考》获得精益运营奖、《基于信息化建设的全面预算管理实践》获得科技创新奖。

　　案例《医院高质量发展下成本管控策略与思考》由该院总会计师李世乾、总会计师助理赵琛、运营办副主任蒙莹影、财务科干事黄丽洁撰稿完成。案例主要介绍了在新冠肺炎疫情、DRG支付方式改革以及药品耗材零加成等政策措施的背景下，该院采取有效措施，实施成本管控的具体做法。案例认为，政策导向和医院自身发展现状等内外因素都对成本管控提出了要求，医院要将成本管控工作放到重要位置，并提出医院人力成本、医用器材成本、医用设备成本、保障服务成本和药品成本等五大类成本管控方式方法：人尽其才，降低人力成本；知己知彼，降低医用器材成本；物尽其用，提高医用设备使用效率；减少浪费，降低保障服务成本支出；多管齐下，降低药品采购成本。案例指出，通过了此次医院成本管控专项工作，降低了成本，节约了费用，进一步健全和规范医院成本管理，增强医院人员的成本管控意识，实现了提高医院经济效益，促进医院高质量发展的初衷。

　　案例《基于信息化建设的全面预算管理实践》由该院总会计师助理赵琛、财务科科长曹峰、财务科温卓玉、邓佳琳、韦柳菊撰稿完成。案例分析了该院原有的预算编制体系存在预算编制口径较粗、线下申报及汇总困难、无法在系统中设置超支预警等问题，提出以信息化为手段，根据国家的各项最新的预算制度，梳理、建立、修订医院的各项预算管理制度的具体做法，使医院预算管理制度体系逐步覆盖预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算调整、绩效考核等各个环节，在医院的经营活动中实现全面预算对各业务的闭环式管理。案例分析指出，通过HRP（一期）信息化项目建设的推进，该院已逐步实现各业务科室、各归口科室在线进行预算填报与审批，支持“N上N下”的编制功能，通过分级管控、层层把关，使得预算编制和管理更加规范、准确，有效地发挥了全面预算在医院运营管理中的指挥棒作用。（黄丽洁 李世乾）