在上一期发布搭建属于自己的知识体系之后，后台收到了很多朋友的问题，今天我们就详细来说说产品经理的知识体系有哪些内容。

每一个产品经理，应该都需要根据自己的职业生涯规划去收集资料搭建自己的知识体系。由于每个产品经理的职业生涯规划都不一致，短期的在公司达到什么位置，长期的10年后要做什么都会不一样，一套涵盖所有范围的知识体系不太现实，在成长期也会分散我们的学习精力。下面是具体搭建知识体系的方法：

1. 明确自己职业规划

我们需要在搭建知识体系之前明确自己职业规划，才能够去建立知识体系的框架，

还记得刚进入产品经理这个行业时，看到的一张产品经理成长方向的图，他分为了4条线：

• • 产品经理到产品专家（技术线），在这条线上，产品经理需要侧重产品侧知识体系，包括用户本质诉求的洞察能力、人性的认知 、创新型能力以及对行业趋势的洞见；
  • 产品经理到产品管理（管理线），在这条线上侧重产品及团队的管理，包括产品矩阵、边界、迭代、开发、上线管理以及团队人员、岗位、能力、绩效管理等；
  • 产品经理到创业/合伙人，这条线上侧重于公司管理及运营；

• 产品经理到VC、PE（投资线），这条线侧重于对互联网行业认知、了解经济规律、前沿技术、国内、国外一二级资市场、投资逻辑等能力

大部分产品经理会选择第一条线作为自己的职业规划，那么我们看看从产品经理到产品专家这个职业生涯规划需要搭建的知识体系，这是腾讯的产品经理能力素质模型，整套的能力素质模型包括产品经理需要具备的素质和在实际应用中会用的各种能力，该体系可以作为产品经理知识体系的框架。

2.2 确定各分支在职业规划中不同层级对应的不同要求

在使用腾讯的产品经理能力素质模型时，他在不同级别有不同的要求，具体我们来看看用户【需求理解/80/20/细节】中不同级别的不同要求

我们在搭建知识体系之后需要根据自身的职业发展规划对每一个分支在不同层级的能力要求，才能保证我们更有目的和方向地去积累相关知识，填充相关内容。

3. 填充我们的知识体系

知识体系的填充是持续不断的，知识体系的具体内容也是持续优化的，需要我们在平时读书、看网站、在日常工作中学到的、想到的知识进行归纳整理然后补充到对应的分支下。最重要的是在各个分支下都应该形成自己的一套方法论。

4. 如何用正确的姿势去学习并积累知识

学习是一个圆形而不是线性的过程，可以分为4个方式：学习、归纳、实践、回归。

4.1 学习

（1）学习方法

是不是好多朋友看完一些书，没过多久就忘了，其实在研究中表明单纯阅读式的学习吸收效率只有10%！在这里推荐下费曼学习法，它在学习金字塔上中是最高效率的学习方法

费曼学习方法的详细过程：

1. 选择一个概念：选择你想要学习的知识或概念。
2. 讲授这个概念：学习后用通俗易懂的预演讲给小白听，并让他能够完全听懂。
3. 标记有无法讲述清楚的内容：标记后重新研究只到能清楚讲述。
4. 简化语言和使用类比描述：用自己的语言便于理解和记忆。

配合费曼学习法的有一个九宫格式阅读，和大家使用的思维导图读书法打大同小异，主要用于记录和招录书中关键的内容，不同的是九宫格中强调是中心那一格中的“归纳总结”“学以致用”两个启发思考的点。

（2）学习渠道

• 书籍可以让你能成体系的学习，但是在之前你需要能够从大量的书籍中挑选到适合自己的书籍，挑选方法可以是先找音频的版本先听一遍，也可以先拿到书籍目录过一遍看内容结构，然后看看书评及别人做的书籍脑图看看书里讲得内容是否合适自己，也需要注意书籍的精读与泛读。
• 相关网站文章可以让你迅速找到自己缺失的分支并迅速搭建出一个雏形，但是网站文章质量参差不齐且零散不成体系，需要我们自己迅速浏览标题及正文内容确定是否可作为学习的知识。
• 自己以及其他人的经验需要我们经常复盘才能沉淀的知识。

很多人看了很多书、每天都在浏览各种相关的文章，可是到头来有些放在了书架上吃灰，有的在收藏夹里吃灰，只要很少一部分能够得到利用，原因是记不起来也不知道怎么去记。归纳其实就是把你学到这些知识填充到你自己搭建的知识体系中去，它相当于把你学习的知识进行编码然后分类收藏，便于记忆同时便于升级。

如何归纳呢，笔者有个好习惯，在这里可以给大家推荐一下，我在某云笔记做了一个树状的文件夹加上一个备忘录，找个文件夹里包含了知识体系里的所有分支，备忘录则记录我平时自己思考的一些结论及学习的新的知识或观点。

在每个分支下都有一个总的记录文件，记录整理得出的分支的知识点，有一个随时记录的文件夹用来把备忘录的相关记录转移过来，还有就是一些优质文章的文件夹，用来收集一些好的文章或者摘抄于书中的好的观点。我会在每周四的晚上回顾下本周备忘录，进行分类处理，然后对涉及到的分支整体的知识进行一次回顾。

4.3 实践

实践就是使用，这里就不多解释了，但是有点是需要注意的，经常不用的知识容易忘记且没有实践反馈很难得到提升优化，如果是目前工作中涉及不到的知识，你可以通过模拟训练的方式来打磨他，如果是工作中会涉及到，但是却还是用不上的，可以尝试下次在解决相同问题的时候，按住你的惯性思维，审视下得出解决方案的思维演绎路径，在你的知识体系中去寻找更多的可能。

4.4 回归（反馈）

回归就是在实践后根据结果优化该分支下相应的知识点，做一个知识点的持续升级。

5. 推荐自己的一些学习书籍供大家参考

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