人民网深圳11月16日电(王星、王楠) 发布专干人员招聘公告、启动特聘专干招考工作、开设专干培训班……在深圳光明区，一批又一批专干人员顺利入职机关事业单位，成为深圳市光明区发展的新生力量。建区一年来，光明区在全市率先探索专干队伍管理体制机制改革，为改革再出发注入澎湃动力。

光明区在专干队伍管理方面亮点频显。在专干招聘方面，光明区更改“劳务派遣人员”为“专干”，提高专干人员归属感及身份认同感，同时提高专干岗位条件要求，优选全日制本科及以上学历人员入岗。在专干入职后，提供精细化的岗前培训，推动专干适岗稳岗，促进专干职业长期发展。

启动特聘岗位专干招考工作，是光明区专干队伍管理的新举措之一。光明区聚焦产业发展、工程管理、国土规划等重点领域专业人才，参照公务员、职员招录标准，高标准招用特聘岗位专干。对特聘岗位专干，该区调研市场薪酬水平，提高岗位吸引力和竞争力，精准打造紧缺性、战略性高素质人才队伍。

专干招进来后，如何留住优秀人才？对此，光明区重构薪酬体系，改善薪酬结构，畅通专干晋升渠道，推行“高新者高薪”的鼓励方案。

一方面，该区优化岗位类别，提高绩效工资占比，推动“高站位、高效能、高业绩，新思维、新担当、新作为”人才获得高工资。与此同时，拉大薪级档次，确保级别越高，增幅越大，并呈跳跃式增长，留住业务骨干。

为畅通专干晋升渠道，该区还科学设计岗位、职务晋升条件，鼓励“高新者”多担当、多作为。同时，该区不断规范专干福利，保障专干休假、体检等基本福利待遇，提升专干工作满意度。

光明区不断健全专干考核机制，正让“干事的人”获得更高激励。目前，光明区已建立起绩效考核办法备案审批机制、绩效考核激励机制和绩效考核结果公示机制，规范考核流程、细化考核内容、量化考核指标，提高考核公开性和客观性，推动实现“优劣分明”“奖优罚劣”，杜绝“吃大锅饭”现象。

此外，光明区还构建起“大数据、大分析、大服务”专干管理系统，对招聘、考核、退出等环节，实行信息化管理，并建立诚信黑名单。严格政治和作风考核，凡存在“吃拿卡要”、索贿受贿等“微腐败”行为人员，一经查实，坚决辞退。