【撰文/谭丽平 统筹/刘金】一石激起千层浪，华为2012实验室HR胡玲在内部交流平台上发5000字举报贴一事，在社交网络上持续发酵，引发不少华为前员工与网友“共鸣”展开激烈探讨。有前员工表示，华为的加班现象司空见惯、确实存在不专业却能“搞事”的HR，“这次hr事件，真的毫不意外”。

目前华为官方暂未公开回应。大白新闻向华为中国区营销部长陈浩再度了解事件进展，其并未透露。此前，其向大白新闻表示，如果有新的进展和内容，会通过官方正式渠道披露。

艾媒咨询CEO张毅说，“我认为该HR控诉的情况还是比较普遍的，而这件事引起广泛关注的主要原因是因为这个公司是华为。从道德和法律方面来讲，这种加班体制可能不合理，但从竞争的角度，也是企业一种选择。事实上，这种情况也并非由企业所决定，是由社会决定，虽然太长时间的劳动也的确需要审视一下，但科技企业的加班体制在国家目前的阶段可能依然无法避免。”

图片来源于网络

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举报信事件持续发酵

近日，一封名为《研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部》在网络上引起热议，华为2012实验室HR胡玲实名举报上级及同事的懒政失职行为。帖子爆料，当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲……

帖子最后还称，“奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。”该帖子在三小时内，浏览量达86万。该问题在知乎平台上现已有1600万人围观。

知乎截图

该帖子引起不少华为前员工共鸣，或匿名或实名在知乎平台上参与讨论。“作为曾经在华为工作11年已离职人员，看了两遍文章后，忍不住潸然泪下，情感上不能控制自己。在华为的最后几个月也是我人生最艰难的日子，因为直接主管的自私和唯上，上级领导处理不公，我想带领部门同事一起奋起反抗， 结果是自己飞蛾扑火,别人明哲保身。最后自己得了抑郁症，想着心声发帖曝光丑陋的领导嘴脸，可惜因种种阻碍未能如愿以偿。虽然大概率妹子这种做法会被华为劝退，不符合企业利益和任正非的管理思路，但是真心还是佩服有勇气又付之于行动的人。”

一位在华为工作过多年的员工还揭露了华为的加班文化。其称，十年前，华为的部门领导能看到每个手下员工的加班时间，甚至会公开，导致每个人的压力极大。因有员工自杀，公司改革后，领导便只能看到月度80个小时以上的加班人员名单。起初目的是关爱员工，但时间久了却开始变味了，80以上榜单成了光荣榜，并且加班人越来越多，不上榜成了落后员工似的。后来干脆很直接拿着计算团队饱和度，比如你说你部门缺人需要招聘，大hr就会计算这个超时加班比例，大约接近80%才会分出招聘名额……“最终引发这次hr事件，真的毫不意外”。

“我们都是作为一个人，而不是一块砖。”一位曾在华为工作的员工十分愤慨：HR和研发的矛盾不是一天两天的，去年的公积金5%也一直被诟病，高级别的hr大把大把，然而研发，入职两三年都没见过hrbp（人力资源业务合作伙伴），甚至之前你都很难查到你的hrbp是谁....

“我司的hr一直出去最吃香了，虽然一些人不够专业，但是能搞事啊，在法律边缘甚至法律里面跳舞”，该员工表示。

网友还披露了不少华为内部的“奇怪”现象：其他部门员工升级都比研发部门快的多，“在华为，研发是狗，开发狗都不如。研发处于食物链最底端”；年龄卡人现象，“两年前一开始还遮遮掩掩的，否认34+传闻。后来内部基本公开了，新任命pl要求35岁以下。且40岁以上续约需要仔细审查。这事直接导致大量内部老员工开始找工作，但华为最大的特点是工作流程化螺丝钉化，且很多工作内容和公司业务绑死，待久了出去竞争力十分有限。当时的现象是，大家都出去找工作，只有很少量能跳槽，这最后就变成了劣剩优汰”……

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华为官方暂未回应

目前，华为官方暂未公开回应。11月2日，大白新闻向华为中国区营销部长陈浩再度了解事件进展，其并未透露。此前，其向大白新闻表示，如果有新的进展和内容，会通过官方正式渠道披露。

艾媒咨询CEO张毅说，“我认为该HR控诉的情况还是比较普遍的，而这件事引起广泛关注的主要原因是因为这个公司是华为。从道德和法律方面来讲，这种加班体制可能不合理，但从竞争的角度，也是企业一种选择。事实上，这种情况也并非由企业所决定，是由社会决定，虽然太长时间的劳动也的确需要审视一下，但科技企业的加班体制在国家目前的阶段可能依然无法避免。”

一名职业内训师闫雯向大白新闻表示：华为是知名大企业，并不代表所有的领导和员工都是顶尖优秀的。公司管理让每个人满意也不可能。任何公司都需要严格的管理和考核，否则对那些忠诚度高、自律性强、敬业忘我的员工就不公正。

“从贴文能看出，双方怨气都很大，这就是缺乏理解、沟通，需要双方换位思考。”

闫雯说：HR是一个很累人的岗位，凝聚全员思想认识，提高工作效率，保障卓越运营，是企业HR需要帮助员工克服许多弊端和顽疾，才能养成期望中高度对齐和执行力强的工作风格。任何HR管理工作都要做到以人为本。人好了，公司才能好。

“研发岗位是一个创造性的脑力工作职业，需要勤奋，更需要灵感。如果把这些人也实行军事化管理，既不科学，也不道德。让他们在岗位上思维停顿，精神萎靡，犯困打瞌睡，还不如让他们去划水、喝咖啡、哪怕趴在桌子打个盹。

HR应该根据每个人的工作特点和个人个性习惯，进行弹性管理。因人而异，不能搞一刀切。我们管理员工不仅仅只是保障他们去工作，而是要达到工作的目的，那就是出成绩。只有员工感受到了人性化的关怀，他们设计的产品也会有人性化的功能。”