徐少春：创业26年，我终于发现中外企业最大的差距在哪了

10月28日，“2019雁栖湖企业家论坛暨未来之星学习会”在北京雁栖湖畔开幕，4000位商业精英、中外学者和社会各界代表共同探讨新商业文明。

金蝶国际软件集团创始人徐少春在学习会上做了题为《金蝶哲学》的主题演讲，分享了金蝶集团的转型经验，通过中华文化精髓构建企业哲学的方式，企业哲学对企业家素质的提升以及中华文化对商业文明进步的影响。

以下为徐少春老师现场演讲内容精编，未经本人确认

口 述：徐少春

来 源：一针video( ID: lingdaozheneican）

各位老师、各位同仁，我这是第四次站在致良知论坛上，我很庆幸我没有掉队，因为有各位老师和各位同仁的砥砺，谢谢你们！

今天我跟大家简要地分享一下《金蝶哲学》。在分享之前，我想先谈谈这三年来我和公司——金蝶发生的改变。

收获一：大家知道这几年金蝶一直在进行云的转型，由一个传统的软件公司，向一个云计算公司转型，收入过去是30%，到了今年上半年是37%，明年我们有信息能占到60%，真正成为一个云计算的公司。

收获二：这三年来我们的市值增长了近4倍，应该说国际性的投资者对我们金蝶有更多的肯定。

收获三：我们的客户满意度持续提升。

收获四：金蝶哲学，这是我过去三年来学习致良知，带动8000名员工践行致良知，所取得的最大的一个收获。

为什么说金蝶哲学是我最大的收获呢？因为金蝶哲学重构了金蝶的一套理念系统和价值系统，让每一位在做决策的时候，能够依照这里对应的每一条，能够快速地做出决策。

所以应该讲，这在我们公司25、26年来也是空前的。以前我们也有价值观，但是没把价值观落在方方面面。所以通过学习致良知，特别是我们全员对致良知的认识和践行，认知的水平不断提高，大家收获了这样一份崭新的《金蝶哲学》，已经印刷成册。

对客户方面，只有一条准则，就是企业经营者对成长的渴望就是我们的奋斗目标。

对员工来讲，我们倡导哲学共有，未来共享。对伙伴就是风雨同舟、肝胆相照、共创共赢。在其他每一个领域，都有相应的准则。

对客户来讲，我们也特别澄清了：产品设计、品牌与市场、咨询与解决方案、销售、交付、运维与服务、技术研发，每一个团队他们应该遵循的原则。

特别是我把去年在四合院白老师送给我的一个条幅“哪有服务？就是做人！”“哪有交付？就是做人！”给到我们交付团队，因为交付是我们整个金蝶哲学最重要的一个环节。

对员工来讲，我们提出了员工、干部和家人，在处理这些关系的时候，我们的价值准则。

比如说员工，我们倡导哲学第一，能力第二。我们只欢迎认同《金蝶哲学》的有志青年或者是专家，我们只招聘这类人。

还有善待离职者，对干部来讲，我们是建设自己成就别人。对于家人，我们倡导“家是幸福的港湾，家是力量的源泉，家和万事兴。”

《金蝶哲学》今年一年的重构、形成的过程当中，我们员工发生了很多的改变。过去很多客户讲，金蝶员工态度还是挺好的，专业水平也基本还行，就是缺乏自信。今年以来，员工的自信应该有了一个较大的提升，得到了我们若干客户这样的评价。时间关系，我不在这里详细讲了。

我想特别要谈几点感悟，特别是对那些正在或者是想要建设哲学的企业来讲，我愿意真诚地跟你们分享几点感悟：

01 四部曲是构建企业哲学的基石

我们知道，有怎样的心就有怎样的道，就有怎样的德，就有怎样的事。当我们在事上遇到瓶颈的时候，我们要超越道、德、事，直接在心上用功，明心净心。

所以我们平常讲，你要用心工作、用心做事，过去我们讲这句话的时候，我们觉得似乎别人听懂了，其实他没有，真正的用心就是我们要持续地明白和体证明心净心。只有心里明亮了，我们做事情才能找到方向，才能做出正确的抉择。

对于每一个员工，了解和体证，或者说多少体证了四部曲以后，其实我们就会发现这样一个集体他们的认知水平，就会普遍地有一个提升。

心对应使命，道对应哲学，德对应战略，事对应战术。

我相信金蝶也跟很多的企业一样，过去我们有使命、有愿景、有战略、有战术，但是就是没有哲学。我们有价值观，但是没有把价值观真正落实在一套系统的理念里面，更重要的是这套价值观不是通过明心净心的功夫真正地体证出来的，很大程度上是我们过去向国外学习，去学别人，结果我们自己没有履心成地地从心里面体证出来，所以这是最大的差别。

有了哲学，其实大家知道哲学反映的这个组织的集体，他一个平均的境界和格局，每一个员工拿到《金蝶哲学》这本册子的时候，当他记在心里的时候，在处理任何事情的时候，就有了方向。所以，这是与过去很大的不同。

所以，哲学，只有真正地明白和体证了中华文化的精髓，只有真正明白和体证了四部曲以后，你才能发展建设出、重构出一个清晰的、准确的哲学体系。

我想，我们中国的企业和国外的企业过去很大程度上差距就在这里，我创业25、26年了，我终于找到了，所以我很开心。过去金蝶发展25、26年的时候，我们经历了三个阶段：

第一个阶段顺风顺水高速发展，第二个阶段就开始迷失了，第三个阶段就是现在这两年的转型。所以，迷失的阶段，其实是想试图建立一套哲学系统，没有建立起来，所以就迷失了方向。

所以我觉得，一个企业依照四部曲、依照我们中华圣贤文化的精髓，构建一个中国企业的哲学，这是一个非常重要的基石。

02 企业哲学是指南针，指引员工朝向光明

大家看哲学和战略的关系，战略就是路径，告诉你这条路给你设计好了，按这个路径走就不会有问题，过去金蝶25、26年的发展，我们制定了很多战略每次都是超前的，都是很先进的，也学习了国外很多先进的经验。

但是，我们员工在执行的时候就走形了、出问题了，为啥？其实根本的原因就是没有哲学。

所以我们不是根据得失来做决策、做选择，而是根据是非，哲学描述了，我们就根据是非、根据因果设计了这套理念、系统和价值准则系统。

当我们的员工在拿到这本手册的时候，记在心里的时候，那他就很显然，依照这里的每一条做出相应的决策。

所以，企业哲学是每一个员工的指南针，指引员工向上、向善，朝向光明。

03 企业哲学倒逼企业家不断成长

我们今年设计、发布《金蝶哲学》，其实我把它才称之为1.0，为什么呢？因为由于受我本人的境界和格局所限，我们还有很多空间，体证的程度还不够高。

我们的哲学系统在执行过程中遇到各种万事万物的时候，难免会有差距，或者说还不够准确。那我们倒逼，我不断地反省。

今年我的反省就是不断的，我记得很清楚，5月11日我们金蝶云苍穹峰会上面，我把捆绑我的一个巨大的茧砸掉了，我从一个茧里面冲出来了，意味着破茧成蝶。

当天晚上我就写了一封家书，写家书之前我又做了一次反省。其实每一次反省发现，就看这个世界不一样了，你原来看到那个世界可能是那个样子，你反省完了又看到了一个崭新、一个更加光明的世界。

所以在那天晚上，我就提出了我的人生使命：我希望拥有一颗金子般的心，不断破茧成蝶，化作金蝶无数，飞向全世界，给每一个企业经营者带去阳光、温暖和爱！

其实，作为一个创始人、一个董事长、一个企业家，特别是创业了25、26年，人生走完了一半。这个时候我们问自己，我们生命的意义是什么？我的一生该如何度过？

如果从本质上来讲，我始终记得并且牢记（我去年在金蝶25周年大会上讲的）一句话，那就是“我们所有的一切，都是这个祖国和时代给予我们的、给予我的，所以余生就是要回报这个国家，当祖国和人民需要的时候，我将毫不犹豫地奉献出去！”

所以，从根子上想清楚了，所以我们的人生就会不断地成长、不断的反省。那么《金蝶哲学》在应用过程中，我相信会不断迭代出2.0、3.0，《金蝶哲学》我们有信心，将会成为中国企业或者是努力成为中国企业哲学的一个典范。

04 企业哲学是推动新商业文明进步的力量

我们中国企业和国外企业相比差什么？其实就差在这套哲学体系。过去我们学了国外的很多工具、方法、流程，但是这套工具、流程、方法都建立在国外这些企业的价值体系或者是哲学基础之上。

我们中华五千年的文明，中华的文化是舍生取义的文化、是仁者无敌的文化、是开放包容的文化，我们中华文化的精髓其实就是我们这颗心。四部曲揭示了这颗心的秘密，我们很庆幸我们能够学习，并不断地体证四部曲。

所以，我们依据这个四部曲，就可以不断地推动中国企业哲学的重构和进步。如果每一个企业都这样，我相信一个新的商业文明时代就会到来。

彼得德鲁克曾经讲过一句话“21世纪中国将与世界分享管理奥秘。”这是12年前我知道的这句话，我也一直在寻找这个奥秘。

通过三年来的致良知学习，我坚信我现在已经找到了这个管理奥秘，就是中华文化的精髓，就是我们这颗心的秘密，只有不断地开发我们的心灵宝藏，坚持行为作用与反作用，不断地建设我们的心灵品质，帮助他人建设心灵品质。我相信，我们每一个企业的企业哲学将会建立起，新的商业文明时代就一定会来临！

深深深深地祝福大家！谢谢各位！