吃苦耐劳、眼光敏锐、富有人格魅力，这是朋友眼中的李站杰;亲切体贴、没有领导架子、注重学习，这是员工眼里的李站杰。李站杰究竟是怎样一个人?本期【豫企汇谈】邀请到了河南省鼎大机电设备安装工程有限公司董事长李站杰，看辞去稳定工作，毫无管理经验的他是如何带领企业在机电设备安装市场中脱颖而出。

【个人简介】李站杰，河南省洛阳市宜阳人，河南省鼎大机电设备安装工程有限公司董事长、北京师董会专家、洛阳锦屏商会会长。

不安分很常见 敢改变却难有

1989年，李站杰从中国石油天然气一建公司技校毕业后，直接进入中油一建公司，从事电气安装施工的工作。进入工作后，他一直在自己的岗位上兢兢业业。

2000年，李站杰已经是公司的电工班长了，但是面对每天一成不变的工作，和一眼可以望到头的人生，他那颗“不安分”的心开始躁动了。渴望实现自身价值的李站杰最终顶着外人不理解的目光，辞去了这份他人眼里很稳定的工作。

从2000年到2003年，李站杰经历了一段最艰辛的创业探索。这个时期的他既没有明确的目标，也没有创业经验，更缺乏经济基础。在这段时间里，李站杰遭受了无数的白眼，做了无数次尝试，最终都以失败告终。当问到他是否后悔时，李站杰眼中带笑：“有句话说过，面对自己不想久留的环境，只有改变才是出路，适应只会让自己走下坡路。”

2004年，在朋友的帮助下，李站杰重操旧业，用打工赚到的1000元做资本，承揽了第一个工程，并得到了很不错的效果。获得了创业之初的第一桶金后，李站杰成立了河南省鼎大机电设备安装工程有限公司(以下简称鼎大机电)，开始了专业工程承包之路。

提升自我 和员工一同成长

随着公司业务的发展，李站杰明显感觉自己现有的知识和经验难以满足公司业务开展的需要，因此他开始主动寻找培训机构咨询、学习。

从2009年至今，李站杰先后参加了天智教育、北京影响力、盛景网联、赞伯营销、清华大学MBA总裁班、郑州大学金融一班，郑州大学博士课程二班、香港财经河南金融硕士一班、深圳中力知识科技、深圳聚成咨询、世华咨询等学习。这些为他解开商业的秘密与企业运营密码奠定了理论基础。

对于不断充实自己的李站杰来说，现在的他对企业管理很自信。对比创业初期的磕磕绊绊，李站杰说：“现在基本上企业该往何处走、要如何去管理、需要哪些资源、该怎么去匹配，我都有很清晰的思路。”

除了加强自身学习，李站杰也认识到员工在公司发展过程中的重要性。

当今社会，时代更迭越来越快，行业竞争也越来越激烈。李站杰说：“企业要想在高压的竞争中始终立于不败之地，不再是单单依托企业的硬实力，即产品的好坏、信誉的优良等来打江山。企业软实力也尤为重要，每家公司想要发展，除领导卓越的决策力之外还需要坚决的执行力，而让一家公司飞速发展的重要因素就是每一位员工。”

提起员工的执行力，李站杰非常骄傲，他说：“公司刚开始发展境外业务的时候，员工们都很开心。但有的业务是要到伊拉克去，员工一听要到伊拉克那种战乱纷飞的国家去施工，内心波动很大，十分排斥。李站杰及时给员工做思想工作，公司也立即制定相应的安全保障，员工们没有了后顾之忧，放心地前往伊拉克。”

李站杰经常说，承诺的事情，无论如何都要完成。耳濡目染下，企业的员工也像他一样。李站杰谈到，在伊拉克施工时，他们就遇到过意外事故。有一次在下班的途中，他们乘坐的大客车被突然冲出来的一台重型机械车撞翻了。当时车里有四五十个员工，大家都非常慌乱，不知道这种突发情况是恐怖分子袭击还是意外事故。出现这件事情之后，工人心里都非常慌张。为了安抚员工情绪，一方面，李站杰及时安排受伤员工就医，现场的管理人员也主动去看望员工;另一方面，公司立即分析各种原因，充分调查之后认为这确实是个意外的事故。员工在李站杰和公司的安抚下，第二天立即投入到工作中。李站杰和员工们说：“既然公司承包了这个工程，我们就要把它完成，执行不讲过程，只讲结果!”

如果说利益是执行的原动力，那么企业文化就是执行的持续动力。

鼎大机电的企业文化是“敬天爱人”，以“家文化”为核心。公司现在很多员工，都是当初跟着李站杰一起走过来的。风风雨雨十几年，员工早就把企业当成了自己的家，没有一个随意跳槽。无论新老员工，生活迷茫了都会主动找李站杰倾诉，解开心中的疑惑。李站杰也经常组织员工家庭聚会，大家聚在一起说说笑笑，公司的情感氛围很浓厚。

李站杰说：“从创业第一天我就对自己说，公司绝对不是我一个人的企业，它是大家的。没有大家的努力，团结一心，克服一个又一个困难，公司很可能只是昙花一现。员工奉献企业，企业自当回馈员工，这就是我的初心。”

坚持创新 企业展翅腾飞

鼎大机电的主要业务是机电设备安装工程施工，公司工程施工专业主要范围在石油、化工、电力领域，包括电气工程、自控工程、弱电工程、钢结构安装工程、设备安装工程的施工。

李站杰说：“机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程不仅需要花近半年的时间来实施，而且对于安装的技术要求也是相当大的。”因此，鼎大机电一直很重视科技创新研发。

从2005年起，为了加强技术力量，李站杰每年都会从大学招聘应届毕业生作为公司的技术储备力量。这些年，鼎大机电创新研制出了“电缆输送机”，通过独立设计，让施工设备提高了工效，为企业竞争提供了独特的优势。仅2018年，鼎大机电就申请了六项技术专利，通过了洛阳市科技型企业认证。目前，鼎大机电的其它科技型项目也正在申请和认定中。

李站杰一直强调鼎大机电不仅仅是一个创新公司，更是一个学习型的团队。他一直要求自己和员工持续学习，持续提高。公司也一直坚持持续改进、优化、创新，让企业永葆活力。

技术上在不断地创新，公司的业务也快速地发展开来。2010年，公司承接了乍得、伊拉克、阿联酋三个境外工程，开启了境外业务的发展之路。目前公司已经开始跟随中国境内大企业在全球范围内进行施工。

企业发展的势头越来越好，李站杰却没有骄傲自满，他始终说：“企业要想长远走下去，必须坚守四个底线：第一个是质量不能出问题;第二个安全必须有保障;第三个企业一定要有效益;第四个遵纪守法，不胡作非为。”

抓住时代机遇 乘长风破万里浪

2013年以来，鼎大机电的业务正逐步划分成工程和金融两大运营板块，形成了工程、商务、研发、行政和资本的五个业务中心运营模式，开始了以工程为主体，以业务中心制为基础的生态链发展模式。

谈到企业目前工作重点，李站杰说，首先要调研好产业，做好企业顶层设计，做好核心人才吸引，其次以目标引领、问题推动为机制，补短板、增长板、抓关键、破瓶颈，整合资源、整合人才、打通脉络、练好肌肉，为实现企业“专业工程产业英雄计划”、“集团化、生态链发展”及“百亿产业目标规划”砥砺前行。

李站杰说：“关于企业的未来，我们制定了一个企业的五年发展规划。目前企业考虑到五年时间，能够达到的几个状态：第一个是企业目前的主要业务能够达到翻两番的目标;第二个是我们企业引入了‘阿米巴’发展模式，就是把企业的五个主要部门，在五年之内都变成五个子公司;第三个是在五年后，企业内部能够形成一个投资控股集团公司，若干个专业集团公司。”

今年是新中国成立70周年，70年波澜壮阔，70年辉煌成就。70年来，中国一跃成为全球第二大经济体，李站杰感慨道：“我是70年代出生的人，作为改革开放的见证者、亲历者、受益者，我深刻感受到，我们国家取得的成就，离不开中国共产党的坚强领导。今天的中国，经济快速发展、社会持续进步、民生不断改善，一个个梦想正在不断实现，我很幸运赶上了这最好的时代。唯有抓住时代机遇，才能乘风破浪。作为一名企业家，未来，我将继续带领我的团队专心做好自己的事，不忘初心、牢记使命，为国家的繁荣昌盛和中华民族的伟大复兴贡献力量!”

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